Definido pelo PMI (Project Management Institute), instituto de referência mundial, o Gerenciamento de Projetos é a aplicação de uma combinação de ferramentas, técnicas, conhecimentos e habilidades nas atividades de um projeto com o objetivo de atender aos seus requisitos. Na agricultura, essa ferramenta pode auxiliar o produtor a melhorar a produtividade de forma sustentável. Entenda o que é o gerenciamento de projetos sustentáveis na agricultura!
A importância do gerenciamento de projetos para a agricultura
O gerenciamento de projetos é baseado em um esforço temporário exercido, com prazos de início e entrega definidos para criar um produto e/ou serviço com resultado específico gerando valor para o empreendimento.
Nas práticas do agronegócio, o gerenciamento de projeto tem pontos de vista adaptáveis com o cenário, dada a variação de diversos fatores, tais como: ambiente de produção, mercado, tipo de atividade (agropecuária), porte da empresa rural ou agroindústria, preços do produto entre outros.
O gerente de projeto e sua equipe definem todo o escopo a ser implementado em 5 fases:
- Iniciação;
- Planejamento;
- Controle;
- Monitoramento;
- E, por fim, conclusão.
Em todas estas fases são feitos planos de ação com cronograma detalhado de cada atividade e os resultados são analisados periodicamente com o objetivo de verificar a necessidade de mudanças ou adaptações no projeto.
Neste conteúdo mostraremos como as boas práticas de gerenciamento de projetos no agronegócio podem trazer incrementos na produtividade, qualidade e rentabilidade e, ainda, como a implantação de projetos de inovação tecnológica (agricultura 4.0) otimiza o empreendimento rural, além das questões sustentáveis do setor.
A relação entre o gerenciamento de projetos e a produtividade e qualidade na agricultura
A população mundial está aumentando e as estimativas para os próximos anos é um aumento de 33%, atingindo 10 bilhões de pessoas no planeta em 2050.
Isso obrigará uma aceleração para a produção de alimentos, com acréscimo de 50% em relação à produção agrícola atual.
Produtores rurais têm demandado cada vez mais por gestão e inovação, com o objetivo de atingir altos níveis de produtividade e rentabilidade em suas propriedades rurais. Já os consumidores têm se tornado cada mais exigentes quanto ao consumo de alimentos saudáveis e de alta qualidade.
Os consumidores têm exigido cada vez mais alimentos saudáveis e de alta qualidade.
Os gerentes de projetos no agronegócio devem ter como objetivo a otimização da produtividade e da qualidade do produto dentro da área cultivada e como resultado obter acréscimos nos lucros do empreendimento.
Atualmente, esforços têm sido direcionados para um incremento da produtividade e qualidade dentro da mesma área cultivada, e a pesquisa e desenvolvimento (P&D) promovida em universidades e institutos de pesquisa são primordiais para a atividade.
A agricultura possui algumas variáveis que associadas a gestão dos projetos se potencializam, como exemplo:
- A irrigação;
- A qualidade do solo;
- A tecnologia de sementes;
- O melhoramento genético;
- Os insumos;
- As máquinas agrícolas;
- A capacitação técnica da equipe de projetos e de campo.
A aplicação de boas práticas no gerenciamento de projetos agropecuários com planejamento, monitoramento e controle dos cronogramas e dos pontos sensíveis já citados anteriormente são cruciais para um retorno de investimentos aplicados.
Além disso, essas ferramentas ajudam a mitigar os impactos negativos causados por eventos climáticos extremos e inesperados.
Outro papel do gerente de projetos é encontrar um modelo sustentável de produção que, além de não impactar o meio ambiente, utilize a menor área, e seja próximo ao centro consumidor (o modelo de fazendas urbanas verticais tem assumido este papel).
Conhecer as tecnologias e aplicá-las no campo é primordial para alavancar a produtividade e qualidade. Assim, o gerente de projetos deve estar antenado para alguns pontos, como:
- Agricultura digital;
- Técnicas de recuperação de áreas degradadas;
- Insumos agrícolas biológicos;
- Ciência de dados, entre outros.
Mas e a gestão de pessoas em projetos na agricultura, como funciona?
Gestão de pessoas em projetos na agricultura
De acordo com o PMI a gestão de pessoas é um conjunto de estratégias que visa o desenvolvimento do capital humano nas organizações e o gerenciamento dos recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto.
Isso levando em consideração que a equipe deve ser combinada por pessoas com funções e responsabilidades conferidas com foco na entrega dos projetos.
Desta forma, todo o processo visa atrair e manter talentos e posteriormente oferecer treinamentos, capacitação, programas de incentivo e planos de carreira.
Atualmente, as atividades agrícolas e suas cadeias do agronegócio tem se tornado mais inovador, e o mercado requer cada vez mais profissionais com múltiplos conhecimentos e competências na área de gestão, marketing, planejamento, liderança e ferramentas digitais.
A chegada da digitalização e dispositivos tecnológicos no campo está fazendo com que gestores busquem profissionais que, além de conhecimentos de agricultura, possuam um conjunto de conceitos ligados a inovação tecnológica e agricultura digital.
A agricultura 4.0, com suas ferramentas tecnológicas, traz a necessidade de novos conhecimentos.
O desafio do gerente de projetos nesta era tecnológica é: aliar a gestão dos recursos humanos para a entrega bem-sucedida do projeto e compreender as multifunções que cercam todas as variáveis do projeto de produção agrícola.
Além disso, é preciso que ele esteja atento às variáveis dos sistemas digitais na agricultura, com a finalidade de garantir alta produtividade e rentabilidade do empreendimento.
A gestão da inovação na agricultura
O agronegócio tem se tornado o maior empreendimento do Brasil, fazendo parte do modelo de desenvolvimento e participando do núcleo da política econômica, mas por várias décadas a atividade foi considerada um dos setores de menor tecnologia.
O cenário tem mudado, principalmente, diante das questões da produção sustentável. Neste momento, o agronegócio em geral está passando por uma nova revolução tecnológica, dada pela pressão dos impactos ambientais, econômicos e sociais causados pela falta de controle e gerenciamento da atividade.
Além disso, essa aceleração do processo de transformação da tecnologia também se deve ao Covid-19.
A boa notícia é que a agricultura brasileira se adapta permanentemente as revoluções tecnológicas e cria oportunidades para que as empresas a nível nacional ou internacional apresentem uma proposta de valor e modelos de negócio com o objetivo de contribuir e suprir as necessidades dos produtores rurais de todo o país.
O gerente de projetos inovadores no agronegócio tem um desafio de buscar executar ideias criativas no campo ou na agroindústria, promovendo incrementos tecnológicos nos serviços e produtos da cadeia do agronegócio trazendo pensamentos e soluções disruptivas, gerando grande impacto positivo no meio.
Em outras palavras, não se trata apenas de aumentar a produtividade e rentabilidade da atividade agrícola, mas sim de implantar uma atividade com acesso a todos, sustentável, com a produção de alimentos mais saudáveis.
A transformação digital e os novos processos de inovação no Brasil e no mundo, estão possibilitando que o agronegócio apresente opções tecnológicas em todos os elos da cadeia e como resultado beneficiando os produtores rurais, agroindústrias e consumidores finais, sendo este último cada vez mais exigente em sua alimentação.
A relevância do Gerenciamento de Projetos de ESG e os ODS no Agro
O gerente de projeto do agronegócio deve se atentar ainda para duas questões: ESG e ODS.
A primeira estabelece uma reunião de práticas ambientais, sociais e de governança que podem ser utilizadas para orientar investimentos e preferências de consumo com foco em sustentabilidade, a sigla provém do inglês “Environmental, Social and Governance“, sendo traduzida para o português como: governança corporativa, social e ambiental.
Já o segundo, Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), é um conjunto de 17 ações da Organização das Nações Unidas (ONU) visando a erradicação da pobreza, proteger o planeta e assegurar que todas as pessoas tenham paz e prosperidade.
As boas práticas de gerenciamento de projetos aplicadas ao agronegócio têm potencial de impactar diretamente diversos ODS.
Isso porque, na agricultura, as questões ambientais, sociais e econômicas possuem um papel central e os empreendimentos que aderirem modelos de negócios estratégicos de acordo com as melhores práticas de ESG terão destaque, garantindo sua permanência no mercado.
Assim, é de extrema importância que toda cadeia do agronegócio implante estrategicamente o gerenciamento de projeto em seus empreendimentos fortalecendo assim, toda a crescente demanda desde o fornecimento de insumos até o consumidor final.
Quanto mais cedo a empresa se adequar aos desafios ESG e ODS, maiores serão suas chances de sucesso!
