Você já se perguntou quais são as principais estratégias para que uma empresa familiar do agronegócio tenha sucesso e perdure por gerações?
No dia 10 de setembro, no evento Encontro com Gigantes, promovido pela Verde, empresa que produz o fertilizante K Forte ®️, Bruna Tokunaga e Marisa Hardman Paranhos, falaram sobre o assunto.
A conversa pode ser vista na íntegra aqui:
Bruna Tokunaga, consultora sênior da Cambridge Family Enterprise Group, em sua apresentação contou que a missão da empresa é apoiar famílias empresárias nas transformações necessárias para a criação de valor ao longo de gerações: “Temos um time formado por profissionais de Psicologia, Direito, Engenharia, Administração e Economia para apoiar as família que têm um negócio, com diversos olhares”.
Segundo a consultora Bruna Tokunaga, a preparação da família é a base para a longevidade das famílias empresárias. Conforme dados apresentados, somente 20% das famílias sobrevivem até a terceira geração.
“Para que não aconteça isso é preciso preparar as novas gerações, estabelecendo conexão entre a história e as origens do negócio. Além disso entender a relação entre o patrimônio e a necessidade da família, o ciclo da indústria, o balanço patrimonial robusto e a austeridade de gastos.”
Como disse Bruna, algumas famílias mantêm os padrões por muitos anos e não conseguem enxergar novas oportunidades. Para dar a sustentação para o negócio é preciso estar atento a 3 pilares:
- Crescimento dos Ativos da Família
- União da Família e da Organização
- Desenvolvimento de Talentos Familiares e Não Familiares
“A pessoa pode seguir a vocação dela, mesmo fora do negócio, mas entender que tem um papel importante dentro da família empresária para desempenhar. Quem tem direito, tem deveres!”
Nesse sentido, para Bruna é fundamental construir essa união em torno de um propósito, para que as fazendas continuem perdurando por gerações:
“É preciso inspirar gerações a evoluírem em conjunto para o sucesso do empreendimento familiar, preparar o indivíduo para o coletivo, ser forte e manter o diálogo constante”.
Para desenvolver os membros da família é necessário preparar os familiares do negócio para desempenhar diferente papéis, incluindo formações e especializações.
São vários os tipos de acionistas na família empresária, sendo que o nível de preparação aumenta à medida em que o membro vai se aprofundando nos negócios:
- O Obstrutivo: perfil indesejado na família empresária. Não apoia a tomada de decisão, não entende a estratégia
- O Passivo: apenas aceita a vida que leva
- O Apoiador: acompanha os temas importantes e apoia os criadores de riqueza em suas tomadas de decisão;
- O Ativo: engajado e alinhado aos interesses dos acionistas com o propósito de contribuir para o processo decisório;
- O Empreendedor: lidera o grupo de acionistas e assume riscos nas tomadas de decisões em relação a pessoas, negócios e cultura.
“A ideia é que toda família empresária tenha a sua matriz de desenvolvimento pessoal e coletiva de forma contínua. Tendo um compromisso das pessoas com esse negócio. Bons proprietários não nascem prontos, mas podem ser preparados.” Bruna frisa que todo membro de família empresária seja, pelo menos, apoiador.
Marisa Hardman Paranhos, que faz parte de uma família empresária de 100 anos de existência, também consultora associada da Cambridge Family Enterprise Group, contou que o setor do agronegócio vem passando por momentos positivos de forma resiliente, para conseguir competir com o mercado externo. “Uso racional das terras, dedicação imensa de buscar novas tecnologias e desenvolver as regiões pelos investidores do setor.”
Para a consultora é preciso dedicação e equipes multidisciplinares para agregar valor a tudo que já foi construído pelas antigas gerações, que construíram com tanto esforço o negócio familiar.
“Por achar tão importante esse trabalho de fomentar essa união entre os membros da família, por valorizar o dia de amanhã o que já foi feito pelos antecessores, que hoje além de trabalhar isso na minha família eu ajudo outras de forma colaborativa”.
Quer saber mais sobre as principais estratégias de sucesso para a sua fazenda perdurar por gerações? Confira o vídeo na íntegra!
Não perca os próximos eventos! Confira toda a programação do Encontro com Gigantes e faça sua inscrição pelo link: www.kforte.com.br/encontrocomgigantes
Bruna Tokunaga – Consultora sênior da Cambridge Family Enterprise Group, uma organização global de consultoria, educação e pesquisa focada em ajudar as famílias empreendedoras a navegarem na nova economia e a alcançar o sucesso multigeracional. Trabalha com o desenvolvimento de pessoas, há mais de 15 anos com foco em estratégias familiares de sucessão. Formada em Psicologia pela PUC de São Paulo e tem mestrado em Psicologia Química pela mesma instituição.
Marisa Hardman Paranhos – Membro da quarta geração de família empresária e consultora associada da Cambridge Family Enterprise Group. Atua principalmente na área administrativa, jurídica e desenvolvimento de projetos no setor imobiliário. É graduada em Direito pela Universidade Católica do Estado de Pernambuco, Pós-graduada em direito ambiental e urbanística, Pós-graduada em Direito das famílias e tem MBA em Gestão Empresarial.
