{"id":341,"date":"2020-08-17T23:39:10","date_gmt":"2020-08-18T02:39:10","guid":{"rendered":"http:\/\/navy-brainy-crate.blogs.rockstage.io\/?p=341"},"modified":"2023-01-10T16:21:25","modified_gmt":"2023-01-10T19:21:25","slug":"sucessao-no-agronegocio-como-envolver-a-nova-geracao-nos-negocios-da-familia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.verde.ag\/pt\/encontro-com-gigantes\/sucessao-no-agronegocio-como-envolver-a-nova-geracao-nos-negocios-da-familia\/","title":{"rendered":"Sucess\u00e3o no agroneg\u00f3cio: Como envolver a nova gera\u00e7\u00e3o nos neg\u00f3cios da fam\u00edlia?"},"content":{"rendered":"<h2>Sucess\u00e3o no agroneg\u00f3cio \u00e9 um processo de transi\u00e7\u00e3o na agricultura, no qual os filhos assumem a propriedade dos pais. E tem com base tr\u00eas caracter\u00edsticas: trabalho, propriedade e gest\u00e3o.<\/h2>\n<p>No dia 30 de julho, o evento Encontro com Gigantes, promovido pela Verde, empresa que produz o fertilizante K Forte\u00ae, recebeu Paulo Motta Jr e Fabio Salaorni, para falar sobre o assunto.<\/p>\n<p class=\"ql-align-center\"><strong>A conversa pode ser vista na \u00edntegra aqui:<\/strong><\/p>\n<p><iframe class=\"ql-video\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/PapYH8pmFiE?showinfo=0\" width=\"603\" height=\"302\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\" data-mce-fragment=\"1\"><\/iframe><\/p>\n<div class=\"verde-content_3\" id=\"verde-2112595097\"><a class=\"text-color-btn\" href=\"https:\/\/wa.me\/5531999206297?text=Ol%C3%A1%2C%20vi%20o%20artigo%20no%20blog%20e%20gostaria%20de%20saber%20mais%20sobre%20os%20fertilizantes%20da%20Verde%20Agritech\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">\r\n    <button class=\"btn-form-blog\">Quero revolucionar a produ\u00e7\u00e3o da minha lavoura<\/button>\r\n<\/a>\r\n\r\n<style>\r\n    .text-color-btn {\r\n        background-color: #38a38c;\r\n        color: #fff;\r\n        border: none;\r\n        border-radius: 20px;\r\n        cursor: pointer;\r\n        text-decoration: none; \/* Adicionado para evitar sublinhado no link *\/\r\n        display: inline-block;\r\n    }\r\n\r\n    .btn-form-blog {\r\n        padding: 14px;\r\n        background-color: #38a38c;\r\n        color: #fff;\r\n        border: none;\r\n        border-radius: 20px;\r\n        cursor: pointer;\r\n    }\r\n\r\n    .text-color-btn:hover {\r\n        background-color: #333;\r\n        transition: 0.4s;\r\n    }\r\n\r\n    .btn-form-blog:hover {\r\n        background-color: #333;\r\n        transition: 0.4s;\r\n    }\r\n\r\n    @media only screen and (max-width: 600px) {\r\n        .text-color-btn {\r\n            background-color: #38a38c;\r\n            color: #fff;\r\n        }\r\n        .btn-form-blog {\r\n            padding: 14px;\r\n            background-color: #38a38c;\r\n            color: #fff;\r\n        }\r\n    }\r\n<\/style><\/div><h2>Fabio Salaorni, consultor s\u00eanior na Cambridge Family Enterprise Group (CFEG), empresa fundada h\u00e1 30 anos, contou que devido a situa\u00e7\u00e3o da pandemia a empresa vem desenvolvendo softwares de gest\u00e3o para oferecer seus produtos de sucess\u00e3o familiar no agroneg\u00f3cio de forma digital:<\/h2>\n<p>\u201cA sucess\u00e3o no agroneg\u00f3cio, que \u00e9 uma pot\u00eancia nacional, vem sendo discutida continuamente nos \u00faltimos 40 anos, principalmente no centro-oeste. Estamos passando por um segundo ciclo de sucess\u00e3o familiar no pa\u00eds\u201d.<\/p>\n<p>Fabio Salaorni, apresentou a evolu\u00e7\u00e3o e a complexidade sobre o sistema de governan\u00e7a no agroneg\u00f3cio e explicou que a sucess\u00e3o familiar n\u00e3o \u00e9 um evento e sim um processo que precisa de um bom planejamento.<\/p>\n<ul>\n<li>Primeira Gera\u00e7\u00e3o: Tudo est\u00e1 centrado no Fundador (Fam\u00edlia, Neg\u00f3cios e Propriedade).<\/li>\n<li>Segunda Gera\u00e7\u00e3o: A centraliza\u00e7\u00e3o vai sendo alterada e \u00e9 preciso discutir quest\u00f5es de propriedade, fam\u00edlia e neg\u00f3cios.<\/li>\n<li>Terceira Gera\u00e7\u00e3o: A divis\u00e3o j\u00e1 est\u00e1 mais firmada e segue o que foi definido entre as partes.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u201cTudo tem um ciclo, in\u00edcio, meio e fim. Assim como as planta\u00e7\u00f5es, a sucess\u00e3o no agroneg\u00f3cio deve ser respeitada.\u201d<\/p>\n<p>Paulo Motta Jr, diretor presidente da Cerradinho Bioenergia, destacou que \u00e9 preciso pensar no legado, tanto como aquilo que se quer deixar para a sociedade, quanto para a fam\u00edlia.<\/p>\n<p>\u201cN\u00e3o um documento, como o testamento, que vai definir tudo. Por isso, a import\u00e2ncia dessa governan\u00e7a estruturada, que s\u00e3o designados para discutir e debater: O legado, os valores da fam\u00edlia, os acordos com acionistas\u201d, enfatizou F\u00e1bio.<\/p>\n<h2>T\u00e3o importante quanto o plano de sucess\u00e3o no agroneg\u00f3cio \u00e9 o plano de conting\u00eancia, como informou F\u00e1bio.<\/h2>\n<h2><\/h2>\n<p>Para ele governan\u00e7a nada mais \u00e9 do que um modelo estruturado para a melhor tomada de decis\u00e3o, ou seja, ser o mais assertivo poss\u00edvel em todas as esferas: fam\u00edlia, empresa e neg\u00f3cios.<\/p>\n<p>Isso, segundo ele, pode ocorrer atrav\u00e9s de entrevistas, entender o ponto de vista de todas as pessoas envolvidas nesse sistema, f\u00f3runs, entre outros procedimentos. Vai depender de cada processo.<\/p>\n<p>Para Paulo Motta Jr \u00e9 preciso primeiro parar e pensar sobre a sucess\u00e3o no agroneg\u00f3cio. Entender o que os potenciais sucessores e o fundador pensam sobre o futuro do neg\u00f3cio de forma conjunta e respeitosa.<\/p>\n<p>\u201cMais importante do que encontrar quem ajude na sucess\u00e3o familiar no agroneg\u00f3cio \u00e9 entender os futuros sucessores, se antecipar quanto a isso\u201d.<\/p>\n<h2>F\u00e1bio esclareceu que hoje n\u00e3o \u00e9 preciso saber operar um trator para administrar uma fazenda:<\/h2>\n<p>\u201cA tecnologia j\u00e1 chegou muito forte no campo. Hoje um administrador foca em operar a compra e venda dos seus produtos e insumos. \u00c9 um trabalho que vem se sofisticando cada vez mais e os sucessores podem terceirizar fun\u00e7\u00f5es, entre outras op\u00e7\u00f5es\u201d.<\/p>\n<p>Paulo Motta Jr enfatizou que muitos sucessores terceirizam. Para ele, um dos grandes desafios \u00e9 que o gestor que vem de fora tenha o mesmos princ\u00edpios e valores do neg\u00f3cio familiar. Dar e gerar confian\u00e7a, com uma comunica\u00e7\u00e3o transparente.<\/p>\n<p>\u201cO conselho de fam\u00edlia vai te ajudar em situa\u00e7\u00f5es familiares. O conselho de administra\u00e7\u00e3o vai te ajudar a discutir assuntos de sucess\u00e3o, mas uma coisa n\u00e3o invalida a outra\u201d, finalizou F\u00e1bio.<\/p>\n<p><strong>Paulo Motta Jr <\/strong>\u00e9 Diretor Presidente da Cerradinho Bioenergia. Com quase 35 anos de carreira, Paulo foi Diretor de Neg\u00f3cio-Zinco no Grupo Votorantim, al\u00e9m de ter sido Vice-Presidente respons\u00e1vel pela Votorantim Cimentos no Brasil. Tamb\u00e9m j\u00e1 atuou como conselheiro em empresas do Brasil e exterior sendo formado como Conselheiro de Empresa pelo Instituto Brasileiro de Governan\u00e7a Corporativa \u2013 IBGC. Paulo Motta Jr. \u00e9 Engenheiro Metal\u00fargico, Master in Management pela McGill University (Montreal) e p\u00f3s-graduado em Administra\u00e7\u00e3o de Empresas.<\/p>\n<p><strong>Fabio Salaorni <\/strong>\u00e9 Consultor S\u00eanior na Cambridge Family Enterprise Group (CFEG), uma consultoria global altamente especializada em cria\u00e7\u00e3o de valor para fam\u00edlias empres\u00e1rias. Tamb\u00e9m atuou em empresas como a Bridge Business Advisors e a Votorantim Cimentos. Fabio Salaorni \u00e9 formado em Engenharia pela Funda\u00e7\u00e3o Armando \u00c1lvares Penteado, tem MBA pela Funda\u00e7\u00e3o Get\u00falio Vargas (FGV), al\u00e9m de mestrado em Investimentos Banc\u00e1rios e Fina\u00e7as Corporativas pela Funda\u00e7\u00e3o Instituo de Administra\u00e7\u00e3o (FIA).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sucess\u00e3o no agroneg\u00f3cio \u00e9 um processo de transi\u00e7\u00e3o na agricultura, no qual os filhos assumem a propriedade dos pais. 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