{"id":211,"date":"2020-08-17T22:19:21","date_gmt":"2020-08-18T01:19:21","guid":{"rendered":"http:\/\/navy-brainy-crate.blogs.rockstage.io\/?p=211"},"modified":"2023-01-10T16:31:48","modified_gmt":"2023-01-10T19:31:48","slug":"sucessao-e-governanca-familiar-do-agronegocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.verde.ag\/pt\/encontro-com-gigantes\/sucessao-e-governanca-familiar-do-agronegocio\/","title":{"rendered":"A import\u00e2ncia da comunica\u00e7\u00e3o e educa\u00e7\u00e3o na sucess\u00e3o e governan\u00e7a familiar do agroneg\u00f3cio"},"content":{"rendered":"<p>No dia 21 de maio, Ollavo Queiroz Tinoco, Marcus Falleiros e Daniel Pagotto, se reuniram em um evento online gratuito para debater sobre sucess\u00e3o e governan\u00e7a familiar no agroneg\u00f3cio: a import\u00e2ncia de manter a hist\u00f3ria e tradi\u00e7\u00e3o sem atrasar a transi\u00e7\u00e3o das novas lideran\u00e7as.<\/p>\n<p>A conversa ocorreu durante o evento <strong>\u201cEncontro com Gigantes \u2013 Sucess\u00e3o e Governan\u00e7a Familiar no Agroneg\u00f3cio\u201d<\/strong>. O debate foi promovido pela Verde, empresa que produz o fertilizante K Forte<sup>\u00ae<\/sup>.<\/p>\n<p class=\"ql-align-center\"><strong>A conversa pode ser vista na \u00edntegra aqui:<\/strong><\/p>\n<p><iframe class=\"ql-video\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/Sud6_Rzau9Y?showinfo=0\" width=\"685\" height=\"401\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\" data-mce-fragment=\"1\"><\/iframe><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>O produtor agropecu\u00e1rio Ollavo Queiroz Tinoco, terceira gera\u00e7\u00e3o da fam\u00edlia que tem 35 anos de hist\u00f3ria dentro do agroneg\u00f3cio, contou que esse tema da sucess\u00e3o e governan\u00e7a familiar veio atrav\u00e9s de um programa de bolsas, estudo no qual o trouxe a grande oportunidade de visitar propriedades rurais de 13 pa\u00edses diferentes.<\/p>\n<p>Ao falar do momento de crise ocasionado pelo coronav\u00edrus, Ollavo destacou que o setor agro foi um dos menos afetados.<\/p>\n<p>E que apesar disso, devido ao ambiente de incertezas, seria muito dif\u00edcil fazer um planejamento a longo prazo.<\/p>\n<p>Com a pandemia mundial, perder algum ente familiar, ainda mais se ele for o patriarca e a lideran\u00e7a nos neg\u00f3cios n\u00e3o \u00e9 um fator control\u00e1vel. Por isso \u00e9 preciso planejar a sucess\u00e3o e governan\u00e7a familiar:<\/p>\n<p>&#8220;A governan\u00e7a interna precisa ser pensada e conversada, para que n\u00e3o peguem a todos familiares, herdeiros e s\u00f3cios de surpresa. Se a comunica\u00e7\u00e3o n\u00e3o estiver ok, imagina em um momento de crise ou transi\u00e7\u00e3o&#8221;.<\/p>\n<p>Na sua opini\u00e3o a mentalidade fora do Brasil \u00e9 completamente diferente. Como citou, na Austr\u00e1lia, por exemplo, os filhos dos governantes do agroneg\u00f3cio costumam estar a par de tudo, mesmo n\u00e3o atuando ativamente. Diferentemente do nosso pa\u00eds, que se o patriarca vir a falecer os filhos nem sempre saberiam tocar o neg\u00f3cio.<\/p>\n<p>Quando ele iniciou seus estudos sobre o tema sua vontade maior era de conhecer sobre as leis e tributos de cada pa\u00eds sobre sucess\u00e3o familiar, para entender em quais essas negocia\u00e7\u00f5es funcionam da melhor maneira. Para a sua surpresa, hoje ele sabe que o que importa mais \u00e9 como acontece a din\u00e2mica familiar, de que \u00e9 poss\u00edvel encontrar esse alinhamento atrav\u00e9s da educa\u00e7\u00e3o:<\/p>\n<p>&#8220;Na Austr\u00e1lia, a sucess\u00e3o e governan\u00e7a familiar \u00e9 pragm\u00e1tica, eles sabem separar a emo\u00e7\u00e3o da raz\u00e3o. O pai, do patriarca. A sucess\u00e3o, na verdade, \u00e9 quando o patrim\u00f4nio se mant\u00e9m junto, como se fosse a mesma empresa. Apesar de ter duas ou tr\u00eas gera\u00e7\u00f5es&#8221;.<\/p>\n<p>Na Alemanha, como destacou Ollavo, ao norte a sucess\u00e3o geralmente fica com o filho mais velho, j\u00e1 no sul \u00e9 dividida entre os filhos. Aqui no Brasil, segundo ele, a melhor maneira de resolver os conflitos entre herdeiros e sucessores \u00e9 contratando um consultor, uma pessoa neutra, para ajudar a desenrolar da melhor forma esse \u201cgrande estresse\u201d entre todos os envolvidos.<\/p>\n<p>Marcus Falleiros, produtor agropecu\u00e1rio e Diretor da Sociedade Rural Brasileira, \u00e9 da nona gera\u00e7\u00e3o da fam\u00edlia. Para ele a comunica\u00e7\u00e3o interna \u00e9 fundamental, mas al\u00e9m disso, ter uma governan\u00e7a administrativa na ponta do l\u00e1pis, detalhada, evitando uma sucess\u00e3o traum\u00e1tica, quanto a delicadeza do momento e quest\u00f5es tribut\u00e1rias.<\/p>\n<p>&#8220;Esse \u00e9 um dos temas discutidos no comit\u00ea jovem lideran\u00e7a da Sociedade Rural Brasileira: contar sobre boas estrat\u00e9gias de sucess\u00e3o, entre outras quest\u00f5es, um grupo espalhado do norte ao sul do pa\u00eds&#8221;.<\/p>\n<p>Para Daniel Pagotto, CEO da Tratto Consultoria, especializada em sucess\u00e3o familiar, o seu trabalho e prop\u00f3sito \u00e9 apoiar as fam\u00edlias dos produtores rurais e trabalhar a gest\u00e3o da transi\u00e7\u00e3o de gera\u00e7\u00e3o para que perdure e siga por v\u00e1rias outras gera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>Como engenheiro agr\u00f4nomo e filho de produtores consegue entender e auxiliar melhor nesse assunto, que apesar de delicado e envolver dor, \u00e9 comum acontecer e precisa cada vez mais ser falado:<\/p>\n<p>&#8220;Esse assunto \u00e9 um mito, a quest\u00e3o da pandemia s\u00f3 veio ajudar a esclarecer que os riscos podem ocorrer em diversos neg\u00f3cios, por conta de eventuais faltas de s\u00f3cios e patriarcas&#8221;.<\/p>\n<p>Ele indica a prepara\u00e7\u00e3o correta das fam\u00edlias, atrav\u00e9s da cria\u00e7\u00e3o um modelo de gest\u00e3o para ser seguido, para que a transi\u00e7\u00e3o acabe sendo mais simples e f\u00e1cil.<\/p>\n<p>&#8220;A lei brasileira \u00e9 menos intensa com tributa\u00e7\u00e3o, varia de 2 a 8% dependendo o estado, doa\u00e7\u00e3o e falecimento. O valor n\u00e3o \u00e9 sobre o imposto de renda, \u00e9 sobre o valor de mercado, territ\u00f3rio. N\u00e3o podemos deixar que a paix\u00e3o pelo agro seja maior do que pela administra\u00e7\u00e3o da empresa. O l\u00edder tem que ser um executivo de fazenda, entender de produtividade, estrat\u00e9gia e assuntos jur\u00eddicos&#8221;.<\/p>\n<p>Segundo o CEO, um dica \u00e9 criar ambientes formais, de discuss\u00e3o e questionamentos, para que a fam\u00edlia converse sobre neg\u00f3cios, n\u00e3o apenas em reuni\u00f5es de almo\u00e7os. \u00c9 preciso criar momentos para juntar quem est\u00e1 atuante na fazenda e quem n\u00e3o est\u00e1. Criando mais clareza e previsibilidade para a chegada do momento adequado.<\/p>\n<p>&#8220;A sucess\u00e3o come\u00e7a desde o nascimento do filho. \u00c9 preciso que ele entenda o prop\u00f3sito e o porqu\u00ea de fazer aquilo, prepar\u00e1-lo para enfrentar os neg\u00f3cios da fam\u00edlia. Se isso n\u00e3o \u00e9 feito desde o in\u00edcio pode ser criado um modelo de governan\u00e7a. Esse processo pode levar de 2 a 5 anos, atrav\u00e9s da mudan\u00e7a de h\u00e1bitos e cria\u00e7\u00e3o de conselhos&#8221;.<\/p>\n<p><strong>Ollavo Queiroz Tinoco<\/strong> \u00e9 produtor agropecu\u00e1rio, da terceira gera\u00e7\u00e3o da fam\u00edlia, que s\u00e3o produtores no interior de SP, com foco em avicultura e agropecu\u00e1ria. Ollavo \u00e9 bolsista 2019 Nuffield Farming Scholar, apoiado pelo TIAA-CREF, com o tema de &#8220;Sucess\u00e3o Familiar e Governan\u00e7a no Agroneg\u00f3cio&#8221;.<\/p>\n<p>Ollavo Queiroz Tinoco \u00e9 formado em Engenharia Agron\u00f4mica pela Escola Superior de Agricultura Luiz de Queiroz (ESALQ-USP).<\/p>\n<p><strong>Marcus Falleiros <\/strong>\u00e9 um jovem produtor rural em SP e MG, fazendo parte da 9\u00aa gera\u00e7\u00e3o no agroneg\u00f3cio. A sua empresa familiar produz caf\u00e9, gr\u00e3os e gado Gir.<\/p>\n<p>Ele \u00e9 presidente do Clube das Cavalhadas da Franca. Tamb\u00e9m \u00e9 presidente do Conselho Municipal Agr\u00edcola de Restinga\/SP. Diretor da Sociedade Rural Brasileira.<\/p>\n<p><strong>Daniel Pagotto<\/strong> lidera a opera\u00e7\u00e3o na Tratto Consultoria. Desde 1997, Daniel atua na cadeia agropecu\u00e1ria com consultoria t\u00e9cnica, passando pela gest\u00e3o de empresas estrangeiras que investem no Brasil.<\/p>\n<p>Participou tamb\u00e9m, por seis anos, do desenvolvimento de um banco focado em agroneg\u00f3cio, interagindo diretamente com grupos familiares por todo o pa\u00eds. Daniel Pagotto \u00e9 engenheiro agr\u00f4nomo (Esalq-USP) com p\u00f3s gradua\u00e7\u00e3o em produ\u00e7\u00e3o animal e pastagens (Esalq-USP) e em gest\u00e3o de empresas (FGV).<\/p>\n<p>N\u00e3o perca os pr\u00f3ximos eventos! Confira toda a programa\u00e7\u00e3o do Encontro com Gigantes e fa\u00e7a sua inscri\u00e7\u00e3o pelo link:<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.kforte.com.br\/encontrocomgigantes\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">https:\/\/www.kforte.com.br\/encontrocomgigantes\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>No dia 21 de maio, Ollavo Queiroz Tinoco, Marcus Falleiros e Daniel Pagotto, se reuniram em um evento online gratuito para debater sobre sucess\u00e3o e governan\u00e7a familiar no agroneg\u00f3cio: a import\u00e2ncia de manter a hist\u00f3ria e tradi\u00e7\u00e3o sem atrasar a transi\u00e7\u00e3o das novas lideran\u00e7as.<br \/>\nA conversa ocorreu durante o evento \u201cEncontro com Gigantes \u2013 Sucess\u00e3o e Governan\u00e7a Familiar no Agroneg\u00f3cio\u201d. 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